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| Link zu diesem Datensatz | https://d-nb.info/1327920395 |
| Titel | Die Transformation von Organisationen im öffentlichen und privaten Sektor : Umsetzung eines nachhaltigen Zwecks, von einer Organisation auf der Reise und von Konnektivität für Resilienz / herausgegeben von Peter Wollmann, Reto Püringer |
| Person(en) |
Wollmann, Peter (Herausgeber) Püringer, Reto (Herausgeber) |
| Organisation(en) | SpringerLink (Online service) (Sonstige) |
| Ausgabe | 1st ed. 2024 |
| Verlag | Cham : Springer International Publishing, Imprint: Springer Gabler |
| Zeitliche Einordnung | Erscheinungsdatum: 2024 |
| Umfang/Format | Online-Ressource, XIX, 474 S. 158 Abb., 113 Abb. in Farbe. : online resource. |
| Andere Ausgabe(n) | Printed edition:: ISBN: 978-3-031-55278-6 |
| Inhalt | Teil I: Einführungskapitel -- 1. Allgemeine Einführung -- 2. Der Rahmen des Buches anhand von Aussagen ausgewählter Führungspersönlichkeiten -- Teil II: Grundlegende Perspektiven -- 3. Verschiedene Regenschirme zur Förderung von Innovation: Ein Überblick über mögliche Ökosystemoptionen für Innovation, die Veränderungen und Transformationen auf verschiedenen Ebenen vorantreiben -- 4. Psychologische Fähigkeiten, die für kontinuierliche Transformationen erforderlich sind: Das Selbst auf permanenter Reise mit einer reisenden Organisation -- 5. Wie Wissenschaft und Management unter unsicheren Bedingungen zusammenhängen. Lehren aus der Erforschung der Ursprünge des Lebens durch molekulare Modellierung und dem Leben als Doktorand -- 6. Wie man bei Veränderungen neutrale Ansichten und Perspektiven schafft. Lernen aus dem Buch "A Field Guide to Getting Lost" von Rebecca Solnit -- Teil III: Vorbereitung und Durchführung von Transformationen -- Transformation, Anpassung und Resilienz in großem Maßstabmit Hilfe von Achtsamkeit, Zielsetzung und dem AAUL Framework -- 8. Die Anwendung eines neuen Rahmens: Die Verbindung des "Being Framework" mit dem "Drei-Säulen-Modell" von Organisation und Führung zur Förderung von Transformationen: Eine hilfreiche Kontextualisierung des ontologischen Modells des "Being Framework" für die Arbeit mit Menschen in Organisationen, die sich im Wandel befinden -- 9. Wie man Energie in eine Organisation bringt, die sich im Wandel befindet -- 10. Die neue Rolle des Controllers bei bedeutsamen Transformationen -- 11. Entwicklung der persönlichen Transformationsfähigkeit durch Akteurscoaching und Training -- Teil IV: Grundlegende Transformationen: Spannende Anwendungsfälle im öffentlichen und privaten Sektor -- 12. Die Rolle des Managements bei der Unternehmenstransformation: Erfolgsfaktor Mindset -- 13. Die Reise von Start-Ups von der Geburt bis zum Erwachsensein: Fallstudien zu grundlegenden Transformationen mit Start-Ups als reisende Organisationen -- 14. Der Beginneiner grundlegenden Transformation: Von der Steinzeit zur Erforschung des Universums in ein paar Jahren - das Kontinuum der Evolution im Versicherungswesen durchbrechen -- 15. Die virtuelle Versicherungsmathematik als Schlüsselelement für die Navigation eines Versicherungsunternehmens im Allgemeinen und im unbekannten Bereich der Produktentwicklung -- 16. Eine reisende Organisation in Lateinamerika: Wie man ein lokales Projekt als Teil eines globalen Transformationsprogramms durchführt -- 17. Neue Technologien und neue Kundenerfahrungen als Treiber für Transformationen im privaten und öffentlichen Sektor -- 18. Die Nachhaltigkeitstransformation -- 19. Transparenz und Technologie: Wie man durch den Einsatz der Blockchain-Technologie zur Nachhaltigkeit gelangt -- 20. Wie man in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen ("VUCA") Welt navigiert und sich umorientiert: Perspektiven aus dem Unternehmens- und Non-Profit-Sektor -- 21. Eine grundlegende Transformation im Kontext von peripheren Gebieten und Revitalisierungsprozessen in der Stadtplanung -- 22. Eine bedeutsame Transformation eines technischen Museums: Eine Mini-Fallstudie -- Teil V: Resümee und Take-Aways -- 23. Schlussfolgerungen und Schlussfolgerungen |
| Persistent Identifier |
URN: urn:nbn:de:101:1-2404300409151.043154727665 DOI: 10.1007/978-3-031-55279-3 |
| URL | https://doi.org/10.1007/978-3-031-55279-3 |
| ISBN/Einband/Preis | 978-3-031-55279-3 |
| Sprache(n) | Deutsch (ger) |
| Schlagwörter | Nachhaltigkeit* ; Organisation* ; Unternehmen* ; Change Management* ; Organisationsentwicklung* ; Transformation* ; Organisationswandel* (*maschinell ermittelt) |
| DDC-Notation | 658.4012 (maschinell ermittelte DDC-Kurznotation) |
| Sachgruppe(n) | 650 Management |
| Online-Zugriff | Archivobjekt öffnen |
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Administration
